一、建立生产基地管理中心，负责统一规划、管理各生产示范基地的生产经营活动，协调基地产供贮运销和基地间相关活动的衔接与配合问题，进行生产与出口的有效对接，确保基地建设与经营活动的顺利展开及高效运行。

       基地中的标准化生产示范果园按照“公司→基地园区→小组→农户”进行组织和管理。具体办法如下： 基地标准化生产示范果园所涉“ 4 村一场”（即瓦房店市赵屯乡新立村、河洼村、郑屯村、高速村和普兰店市四平镇凤凰山林场）12,800 亩果园、4,483 户果农自愿加入，按照“一村（场）一区”原则，设立 5 个相对独立的果园区。果园区全称：“辉煌世纪农业开发（大连）有限公司优质水果出口标准化生产示范基地×× 村（场）苹果生产园区”。基地园区根据其果园面积的大小、下辖农户的多少和地形地貌等自然条件特点，划分15～20 个果园小组。果园小组通称“××乡（镇）××村（场）果园第××组”。果园小组按果园毗邻地块原则确定，下辖60～80户果农。每个果园小组设组长 1 人，由所在小组全体农户推选。基地所涉农户是基地标准化生产示范果园从事苹果生产的主体，是果园的基本生产单位。

二、设立技术培训中心，专司农民果树技术培训、技术服务等职能，确保科技进步在基地建设与经营发展中的先导及支撑作用。

       建立专家队伍和技术培训中心，加强对农民、农户的培训和指导， 聘请大连农业科学院和瓦房店市的果树专家组成专家组，就包括无公害生产问题在内的优质苹果生产与管理技术，分期分批地对基地农户和所涉县（市）、乡（镇）、村（场）的果树技术人员进行有效的培训，同时委派技术人员、专家、深入生产第一线，具体指导农户解决其苹果生产过程中可能碰到的各种具体的技术难题。

三、建立农资供应、配送制度，加强对生产投入品使用的管理与控制

       公司设立农用生产资料采购供应中心，集中采购农药、肥料、果实套袋等生产资料，并按低价销售配送到户，供果农使用。一方面是通过投入品的低价供应以降低农户的苹果生产费用投入及其成本支出，以提高苹果生产的经济效益，另一方面则是通过投入品的集中采购、统一配送，以加强对各种投入品特别是限制使用的化肥、农药和必需使用的某些投入品如果实套袋、无公害农药及肥料使用的管理与控制，同时对其使用的过程及方法等进行有效的指导， 从源头上规范、控制化学农药及化学肥料等限制使用的投入品的使用，以减少因盲目使用化肥、滥用化学农药而造成的侵染，确保无害化生产的有效实现。

       开发绿色食品，生产无公害产品，是基地建设与发展的重要目标之一，是标准化生产示范果园的核心内容。基地建设与经营管理统一执行国家农业部所颁布的相关标准 ，以及欧盟 EUREPGAP 的生产标准。